習(xí)近平總書記指出“人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的財(cái)富，人才資源是黨執(zhí)政興國的根本性資源，必須造就一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍”。中國旅游集團(tuán)充分認(rèn)識人才“第一資源”的重要性和戰(zhàn)略意義，把培養(yǎng)選拔年輕干部放到集團(tuán)工作全局的重要位置來推進(jìn)，致力于建設(shè)一支“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，為打造具備全球競爭力的世界一流旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)保駕護(hù)航。

一、建機(jī)制，夯實(shí)人才發(fā)展工作根基

習(xí)近平總書記要求“要營造良好創(chuàng)新環(huán)境，加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機(jī)制”。集團(tuán)從組織保障和制度支撐兩個(gè)方面搭建人才發(fā)展工作機(jī)制。一方面，高起點(diǎn)籌辦企業(yè)大學(xué)/黨校，將旅游研究院、企業(yè)大學(xué)、集團(tuán)黨校的職能，“三合一”進(jìn)行整合，使企業(yè)大學(xué)切實(shí)發(fā)揮在戰(zhàn)略落地、行業(yè)研究、科技創(chuàng)新、專業(yè)提升、黨員培訓(xùn)教育、文化傳播等方面的作用，真正能為組織的進(jìn)步、業(yè)務(wù)的增長、行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；同時(shí)，集團(tuán)在人力資源部（黨委組織部）單獨(dú)設(shè)立人才發(fā)展室，統(tǒng)籌管理集團(tuán)人才發(fā)展工作，為集團(tuán)人才發(fā)展工作提供組織保障。另一方面，制定《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》《集團(tuán)后備人才管理辦法》《集團(tuán)領(lǐng)軍人才庫后備人才實(shí)施細(xì)則》等管理制度，并建立“集團(tuán)高管人員領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”，明確了后備人才隊(duì)伍建設(shè)的原則、選拔范圍、選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔渠道、后備人才培養(yǎng)、后備人才的管理及選拔使用程序等，為有效開展人才發(fā)展工作奠定了基礎(chǔ)。

二、搭體系，構(gòu)建“三支隊(duì)伍”人才培養(yǎng)體系

集團(tuán)貫徹落實(shí)全國組織工作會議精神和中央巡視要求，面向集團(tuán)總部和下屬企業(yè)分類分層構(gòu)建相應(yīng)后備人才庫，明確了領(lǐng)軍、專業(yè)和高潛“三支隊(duì)伍”后備干部隊(duì)伍建設(shè)體系。領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃旨在解決集團(tuán)在旅行服務(wù)、旅游投資運(yùn)營、旅游金融等方面都存在行業(yè)領(lǐng)軍人才匱乏的問題，以及解決總部部門和二級企業(yè)正職以上崗位的后備梯隊(duì)問題，目標(biāo)是打造“行業(yè)精英”；專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃旨在解決集團(tuán)在資本運(yùn)營、信息化、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律事務(wù)、人力資源等方面缺乏高水平專家型人才，不能充分發(fā)揮總部管控職能等問題，目標(biāo)是打造“專業(yè)精英”，形成“專業(yè)權(quán)威”；高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃旨在為集團(tuán)其他有關(guān)的專業(yè)崗位，儲備有活力、思維活躍、可塑性強(qiáng)的年輕后備干部。集團(tuán)將以“三支隊(duì)伍”發(fā)展的組織體系和綜合評價(jià)體系為抓手，為“三支隊(duì)伍”發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的“硬件”保障和系統(tǒng)性、專業(yè)性的“軟件”支持，從而構(gòu)建了以集團(tuán)文化塑造人、綜合評價(jià)選拔人、系統(tǒng)規(guī)劃培養(yǎng)人、科學(xué)方式發(fā)展人相結(jié)合的“三支隊(duì)伍”發(fā)展體系。

三、盤隊(duì)伍，拓寬選人用人的視野

習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)，把方方面面優(yōu)秀人才聚集到黨和人民事業(yè)中來，需要打開視野、不拘一格，充分盤活干部資源，把干部隊(duì)伍和各方面人才作用充分發(fā)揮出來。為貫徹中央精神，集團(tuán)堅(jiān)持基層導(dǎo)向和業(yè)務(wù)導(dǎo)向，擴(kuò)大選人用人視野，大力選拔培養(yǎng)年輕干部。2019年，集團(tuán)對總部經(jīng)理級及以上人員、二級企業(yè)班子副職及總部部門正副職、三級企業(yè)正副職共776人進(jìn)行全面盤點(diǎn)。在上述盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過下屬企業(yè)組織推薦，再根據(jù)后備人才庫入庫基本條件（本科以上學(xué)歷，年齡50歲及以下，集團(tuán)司齡1年及以上，5年及以上本業(yè)務(wù)/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、近兩年績效為稱職及以上）進(jìn)行初步篩選，一共盤點(diǎn)出506人的干部培養(yǎng)基礎(chǔ)池。同時(shí)，集團(tuán)利用外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織開展人才素質(zhì)測評，對現(xiàn)有干部的優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行了系統(tǒng)性分析并提出了發(fā)展建議，為今后集團(tuán)選人用人和干部系統(tǒng)性培養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也進(jìn)一步提高集團(tuán)人才管理工作水平。

四、育人才，狠抓后備隊(duì)伍培養(yǎng)發(fā)展工作

集團(tuán)在人才工作會和年度工作會上多次強(qiáng)調(diào)要加大領(lǐng)軍人才、專業(yè)人才和高潛人才“三支隊(duì)伍”的培養(yǎng)工作，把干部教育培訓(xùn)作為培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)干部、甄選干部的重要渠道，把干部的教育培訓(xùn)情況作為干部選拔任用的重要依據(jù)，促進(jìn)培養(yǎng)和使用有機(jī)結(jié)合。領(lǐng)軍人才培養(yǎng)方面，已啟動優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)咨詢項(xiàng)目暨集團(tuán)中青年干部“實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營”項(xiàng)目，培訓(xùn)項(xiàng)目將三級企業(yè)一把手經(jīng)歷、基層工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)歷練作為優(yōu)先選拔條件，并保證一定比例的黨務(wù)干部參訓(xùn)，突出干部培養(yǎng)選拔面向基層、注重歷練和年輕化的用人導(dǎo)向。專業(yè)人才培養(yǎng)方面，集團(tuán)與北大匯豐商學(xué)院合作，對系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)專業(yè)人才進(jìn)行盤點(diǎn)，并已于7月31日啟動了為期一年半的財(cái)務(wù)專業(yè)人才研修班，旨在培養(yǎng)打造一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)骨干人才。另外，集團(tuán)將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擇機(jī)制定信息化、黨建、審計(jì)、法務(wù)等專業(yè)系列的人才發(fā)展計(jì)劃，并有節(jié)奏、有計(jì)劃的組織實(shí)施各類專業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。高潛人才培養(yǎng)方面，以每年集團(tuán)校招應(yīng)屆畢業(yè)生和管理培訓(xùn)生的新員工培訓(xùn)作為突破口，開展高潛人才的系統(tǒng)化的培養(yǎng)工作，旨在幫助新員工了解集團(tuán)發(fā)展歷程、熟悉企業(yè)文化，盡快融入環(huán)境、適應(yīng)崗位要求，順利實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換、提升工作效率。

接下來，集團(tuán)將以“不忘初心，牢記使命”主題教育活動為契機(jī)，積極貫徹落實(shí)中央關(guān)于人才培養(yǎng)發(fā)展相關(guān)工作要求，加快構(gòu)建人才管理體系，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，服務(wù)業(yè)務(wù)；抓住核心，系統(tǒng)推進(jìn)；建立標(biāo)準(zhǔn)，有的放矢；完善體系，持續(xù)提升的總體工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)人才發(fā)展工作，努力實(shí)現(xiàn)人才高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)戰(zhàn)略落地提供有效的人才資源支撐。