為政之要，莫先於用人。千秋基業(yè)，人才為本。十八大以來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)總書記講話精神，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，努力建設(shè)一支矢志愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、勇於創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。2018年10月，集團(tuán)首次人才工作會(huì)議召開(kāi)，按照全國(guó)組織會(huì)議精神，聚焦巡視反饋中提出的選人用人突出問(wèn)題，樹正氣、定規(guī)劃、立標(biāo)準(zhǔn)、正導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，樹立正確選人用人導(dǎo)向。

領(lǐng)會(huì)中央要求，吃透文件精神

習(xí)近平總書記鮮明提出了“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢於擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)以及“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇於創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)，是新時(shí)期干部的實(shí)踐準(zhǔn)則和奮鬥方向?！队懻摏Q定干部任免事項(xiàng)守則》《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》等重要文件，為新時(shí)期選人用人工作提供了根本遵循。集團(tuán)班子帶頭、各級(jí)單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)講話及制度文件內(nèi)容，吃透精神，全面把握干部選拔的原則、標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序等新規(guī)定、新要求，對(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)要有更加明確的認(rèn)識(shí)，為選人用人制度體系建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

全面系統(tǒng)診斷，狠抓制度建設(shè)

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，聚焦選人用人制度體系建設(shè)，集團(tuán)聘請(qǐng)全球知名人力資源諮詢公司，圍繞總書記指出的“培育”“選拔”“管理”“使用”4個(gè)環(huán)節(jié)，全面梳理、系統(tǒng)診斷集團(tuán)選人用人制度體系，在廣泛研究、深入調(diào)研、集團(tuán)上下徵求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，修訂完善集團(tuán)選人用人制度體系，研究形成了18項(xiàng)選人用人制度，突出改革的系統(tǒng)性、全面性、科學(xué)性。如《關(guān)於適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施意見(jiàn)》《集團(tuán)后備人才庫(kù)建設(shè)辦法》《集團(tuán)領(lǐng)軍人才庫(kù)實(shí)施細(xì)則》等主要是解決“培養(yǎng)”的問(wèn)題，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要建設(shè)各級(jí)各類人才梯隊(duì)，立足於為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐；《集團(tuán)管理干部管理辦法》《集團(tuán)總部員工管理辦法》等主要解決“選拔”的問(wèn)題，特別是選拔任用的基本標(biāo)準(zhǔn)、基本流程和基本規(guī)范等，確保選拔任用程序公平公正；《集團(tuán)管理干部和總部員工職級(jí)管理辦法》《集團(tuán)改革重組期間人員安排指導(dǎo)意見(jiàn)》《集團(tuán)退休返聘管理辦法》等主要解決“管理”的問(wèn)題，立足於提高管理的合理性、規(guī)范性和科學(xué)性，提高管理效率效果；《職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制管理辦法》《集團(tuán)管理干部綜合績(jī)效管理辦法》《集團(tuán)薪酬管理指導(dǎo)意見(jiàn)》等主要解決“使用”的問(wèn)題，包括考核、激勵(lì)約束機(jī)制等，立足於把人用好，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極性。

堅(jiān)持公平公正，嚴(yán)格制度執(zhí)行

制度的生命力在於有效執(zhí)行，有制度必須執(zhí)行、執(zhí)行必須嚴(yán)格、違反制度必須嚴(yán)查，不能“縮水”、更不能“放水”，使制度成為“稻草人”，集團(tuán)嚴(yán)格按照選人用人制度管人、管事。針對(duì)干部上下交流不夠的問(wèn)題，集團(tuán)在各部門、直屬二級(jí)公司班子配置中，注重從基層一線選拔優(yōu)秀干部，加大集團(tuán)總部與下屬企業(yè)干部交流；針對(duì)人才隊(duì)伍專業(yè)化不足的問(wèn)題，集團(tuán)進(jìn)一步開(kāi)闊視野，聘請(qǐng)專業(yè)第三方仲介機(jī)構(gòu)，就相關(guān)總部部門負(fù)責(zé)人崗位和若干總部部門員工崗位開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)外部公開(kāi)競(jìng)聘；針對(duì)“三項(xiàng)制度”改革的要求，集團(tuán)推行職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)群經(jīng)營(yíng)班子簽訂業(yè)績(jī)合約，實(shí)行強(qiáng)激勵(lì)、硬約束機(jī)制。

通過(guò)一系列制度建設(shè)和有效實(shí)施，選人用人導(dǎo)向進(jìn)一步明確，機(jī)制進(jìn)一步靈活，集團(tuán)選人用人程序更加規(guī)范透明、公平公正。我們深知，持續(xù)匡正選人用人風(fēng)氣，樹立正確選人用人導(dǎo)向，需要持續(xù)不斷的能力，制度體系的建設(shè)更不能一蹴而就、一勞永逸。集團(tuán)將不斷根據(jù)新情況新問(wèn)題繼續(xù)完善選人用人制度體系，使之更加適應(yīng)新時(shí)代新要求。