為期17天的北京2022年冬奧會近日在鳥巢落下帷幕。集團財務團隊肩負起集團冬奧項目的資金安排、物資保障和成本管控工作，為賽事服務保障的平穩(wěn)運行貢獻了不可或缺的力量。

2021年1月8日，冬奧會正式開幕的360天前，中旅財務團隊已經開始緊鑼密鼓地籌備工作，為后續(xù)服務保障工作打下了扎實的財務基礎。作為冬奧項目的先鋒隊，在無任何可借鑒經驗的情況下，中旅酒店財務團隊充分發(fā)揮出有耐心、肯鉆研、敢擔當?shù)木瘢陧椖亢贤炗喴潦?，就著手研究解決冬奧相關的財務制度、賬套、采買、預算管控和相關資質等問題。在正式開村之前，已累計頒布冬奧專項財務制度13項，建立冬奧獨立核算賬套，開立銀行專戶，編制分類分項財務預算10余版，解決冬奧餐飲資質問題，提前儲備冬奧項目運行保障資金6,000余萬元，對接150余家供貨商，完成2,600多個餐飲、住宿、防疫等物資的采買工作；中旅旅行、中旅資產財務團隊結合各自保障任務，在賽前圍繞資金、結算、防疫物資等財務支持工作進行深入分析研判，預估資金、物資等需求，確保財務資源合理有效配置。

中旅酒店現(xiàn)場財務團隊進駐奧運村超過半年，采購、收貨、對賬、結算，仔細核對賬目，嚴格把控成本，一個個財務人日復一日、通宵達旦、堅守駐地，在平凡的崗位上，書寫出不平凡的冬奧華章。負責收貨的同事，在零下二三十度的天氣，早8點到凌晨4點，堅持每天戶外清點，冬奧期間累計收貨2,000多批次；負責收銀的同事，全天穿著防護服在運動員餐廳工作，堅持整個班次不吃飯、不喝水、不上洗手間，以減少穿脫防護服的次數(shù)，為的是降低感染風險，避免耽誤工作；負責對賬的同事，一人身兼多職，在應對50余家供應商的同時，還兼職餐券的蓋章和分發(fā)工作，一個人總計完成25萬余張餐券的蓋章和分發(fā)。

冬奧期間，正值財務年度決算，集團財務條線本著“兩手都要抓兩手都要硬”的原則，發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢，合理做好計劃安排、統(tǒng)籌各方資源，在不影響年終決算正常推進的情況下，為冬奧現(xiàn)場工作守好大后方。中旅酒店財務團隊搶抓時間，以冬奧工作為第一順位，提前完成集團年度決算任務，為現(xiàn)場財務工作留出了充足的時間和人力資源保障；中旅資產財務團隊本著“保重點、保急需、保一線、保服務”的原則，面對車多、人多、居住酒店多的復雜情況，加班加點、迎難而上，完成了海量的統(tǒng)計、核對和記錄工作，同時加強項目測算，閉環(huán)管控成本費用，合理有效配置財務資源，為冬奧運輸保障工作提供了強有力的后勤支撐；中旅旅行財務團隊克服業(yè)務需求變化大、突發(fā)事件多、時間緊等困難，支持境外簽證公司共服務了25個國家和地區(qū)的1,944位參賽及賽事相關人員，為開幕式演職人員提供酒店、車輛、票務等全流程預定服務累計10,517人次，為業(yè)務順利開展提供高效優(yōu)質的財務支持服務。